Das Gebetbuch PLU-STUDIE - TRENDS UND ENTWICKLUNGEN

Zu diesen und vielen weiteren Fragen befragt PLU regelmäßig hunderte Führungs- und Assistenzkräfte deutschlandweit. 

Verborgenes Entwicklungspotenzial in Unternehmen

Management-Kapazität ist einer der limitierenden Faktoren von Unternehmen. Dabei müsste es gar nicht so eng zugehen, wenn Führungskräfte konsequent jene Zeitreserven realisieren, die sie in der Zusammenarbeit mit einer Top-Assistenz oft ungenutzt lassen. Unternehmen vergeben dadurch enorme Entwicklungspotenziale. Hier schlummern Zeitreserven von durchschnittlich 20 Prozent. Das belegen Studien der Münchner PLU GmbH, die Hunderte Führungskräfte und Assistenzen im In- und Ausland befragt mit dem ernüchternden Ergebnis: Zu viele Führungskräfte nutzen ihr Backoffice nicht in dem Maße, wie es möglich und sinnvoll wäre. Sie kümmern sich selbst beispielsweise um die Bearbeitung ihrer E-Mails oder überarbeiten Dokumente, Erstellung von Pivot-Tabellen, anstatt das und mehr einer hoch qualifizierten Assistenz zu übertragen.

Locker Zeit gewinnen:
Top-Assistenz bringt einen Tag pro Woche 

Die PLU-Studien rütteln wach: 

• Eine Top-Assistenz realisiert durchschnittlich eine Effizienzsteigerung von 30 Prozent täglich, in Einzelfällen auch mehr. 
• Dieser Zeitgewinn ermöglicht es ihrem Chef, inhaltliche Aufgaben zu delegieren und ihr einen eigenen Verantwortungsbereich zu übertragen, sie mit Maßnahmencontrolling zu betrauen oder in Projekte einzubinden. 
• Erfolgreich angewendet, können Führungskräfte durchschnittlich einen Tag in der Woche Zeit gewinnen, um ihn für wertschöpfende Aufgaben einzusetzen.
• Alarmierend ist dabei, dass weniger als 10 Prozent der befragten Führungskräfte überhaupt das volle Potenzial einer Top-Assistenz nutzen.

Effizienzsteigerung wie im Leistungssport. Für Chef und Assistenz.

Im Büro ist es wie beim Sport: Nur wer gut trainiert ist, kann erfolgreich sein. Um das Potenzial einer Assistenz messbar zu machen, hat PLU eine Leistungsdiagnostik entwickelt mit der Zeitreserven identifiziert werden, um Zeitfresser im Backoffice eliminieren zu können. Daran anschließend bietet PLU spezialisierte Trainingsprogramme für Führungskräfte und Management-Assistenzen an, in denen beide zu einer optimalen Zusammenarbeit finden  In den ersten drei Monaten schon lassen sich Zeitgewinne realisieren.

Den Rücken frei. Zeit zum Denken und Lenken.

Erfahrungen aus der Praxis bestätigen das. Dr. Peter Hamberger, Geschäftsführer der Hamberger Industriewerke GmbH in Stephanskirchen, hat seit dem PLU-Office-Coaching ein perfekt organisiertes Backoffice. „Ich habe jetzt viel mehr Zeit für die wesentlichen Aufgaben wie strategische Planung, Produktweiterentwicklung und Produktpositionierung am Markt“, sagt er. Ähnliches berichtet Pamela Knapp, CFO bei der GfK SE in Nürnberg, die einen Engpass im Sekretariat hatte: „Die Top-Assistenz von PLU war so gut ausgebildet, dass ich sie fest anstellte. Sie ist meine beste Assistenz, weil sie mir wirklich den Rücken frei hält.“

Möchten Sie ihr Office optimieren?

Sprechen Sie uns an oder werfen Sie einen Blick auf unsere hochspezialisierte Vorgehensweise. Von der Identifikation der Zeitfresser bis zum Winning Team.

Spürbare Entlastung wird Wirklichkeit, bereits innerhalb weniger Wochen!